Perché le organizzazioni competenti finiscono comunque con un bad hire manageriale

All’inizio, quasi sempre, sembra una buona decisione. Il curriculum è solido.Le esperienze precedenti sono coerenti.I risultati parlano chiaro.Durante i colloqui, tutto “torna”. Eppure, dopo alcuni mesi, qualcosa non funziona. Il team rallenta.Le decisioni diventano faticose.Le tensioni aumentano.I risultati non arrivano come previsto. Quando emerge il problema, la domanda è sempre la stessa:com’è possibile che una […]

Il costo reale di un bad hire manageriale: perché non è un problema HR, ma di risk management

Nel recruiting manageriale, l’errore più comune non è assumere la persona sbagliata.È sottovalutare il costo reale dell’errore. Quando un’assunzione fallisce a livello operativo o executive, l’impatto non si limita a qualche mese di stipendio “sprecato”. Il bad hire diventa rapidamente un fattore di rischio sistemico che coinvolge performance, persone, business continuity e reputazione. E questo […]